全球对可持续发展和“双碳”目标的重视，提升了资本市场对ESG的关注度。作为企业评价体系的重要部分，企业内部落地ESG存在挑战——包括ESG监管框架、多部门协作及供应链管理。

    企业ESG体系是一个从无到有、不断完善的过程。企业需要在运营过程中不断深入挖掘环境、社会和公司治理三个维度可以改善的空间，也就是说，企业需要根据利益相关方要求和企业自身利益发展的两个维度，定期筛选重要的ESG议题，并确定其重要程度和优先顺序，有目的、有计划地不断推进。

    值得注意的是，信息对称是市场机制发挥作用的重要前提。近几年，随着对ESG重视程度的提升，企业利用网络、媒体等多种途径发布和宣传自己的ESG报告、可持续发展报告，越来越多的企业按年度发布ESG报告。

    ESG分别指环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance），其中，环境、社会分别是来自于外部对企业承担相关责任的要求和期许，而公司治理则是企业满足社会责任的内部管理保障水平，因此这三个方面既相对独立又相互关联，各自侧重不同，共同构成完整的企业社会责任担当。

    尽管ESG有相关标准和指标，但行业不同、企业具体情况和发展阶段不同，所以必须“量体裁衣”，仅仅依据指标生搬硬套，并不会真正提升企业的ESG水平。必须高度关注企业ESG体系的构建，只有真正提升ESG水平并将其融入企业运营全过程，才能真正发挥ESG的作用，有效提升企业的可持续发展和绿色发展水平。

    此外，企业ESG体系是一个从无到有、不断完善的过程。企业需要在运营过程中不断深入挖掘环境、社会和公司治理三个维度可以改善的空间，也就是说，企业需要根据利益相关方要求和企业自身利益发展的两个维度，定期筛选重要的ESG议题，并确定其重要程度和优先顺序，有目的、有计划地不断推进。

    在当今ESG大热的背景下，我们更应该反思，如何提高ESG有效披露水平，在符合国际规范和国内相关规定的基础上，与企业的生产经营有机结合，如何保证ESG和企业经营不是两张皮，不是仅仅为了披露而披露，而是通过有效披露一方面让各利益相关方了解企业的社会责任担当，另一方面也能够帮助企业更加明确进一步提升ESG水平的关键点和优先顺序。

【申请esg证书审核资质】【esg认证对企业评级标准】