随着ESG（环境、社会及治理）变革持续颠覆商业环境，企业面临诸多商机与挑战，制定清晰完善、科学系统和前瞻引领的ESG战略，并将其与企业整体战略、业务发展策略高效融合，点燃企业价值增长新引擎、布局新市场、获取新投资和宣传品牌新形象，凸显ESG战略价值对于亟需转型的4类企业（包括央企国企、跨国外企、上市公司、出海企业），至关重要且迫在眉睫。

    esg可持续发展对可持续企业构建涵盖5个模块清单：

    ESG战略、愿景、目标方向：承接集团战略和业务发展策略，制定企业的ESG愿景、短中长期目标及顶层设计的转型方向，以满足企业自身业务增长及利益相关方诉求。

    ESG转型支柱与优先级议题：在政府、供应商、大客户、消费者等外部利益相关方共同参与下，通过有效的内外部沟通和洞察分析，识别优先级高的重要战略议题，作为ESG转型的支柱和抓手。例如，“气候变化及温室气体排放”已成为社会广泛关注的焦点议题之一，各行业企业需全面深入评估其业务经营重点场景与气候变化之间的相互影响，制定应对气候变化的战略、目标和有效的ESG举措、行动方案，管控全价值链风险和损失。

    ESG举措及发展路径：依据重要议题为企业沿全价值链制定高效且可执行的ESG举措，实现降本增效、价值创造、模式创新与风险管控等目标，此外，依据紧迫性和可行性制定优先级明确的未来1-3年ESG战略转型路径图及里程碑式节点规划。

    ESG治理与KPI体系：为保障ESG战略及转型举措的落地执行，企业需制定适配完善的ESG治理架构，明确治理架构和组织架构的层级岗位、权责界面、管理章程，各业务部门、职能部门、外部专家机构等协同工作和参与机制。制定科学系统的ESGKPI体系，并与董事会、高管层、ESG治理架构各层级和相关部门岗位的绩效评级挂钩，通过ESG数据基础的构建和数字化系统的赋能，实时追踪、评估与推进ESG战略转型落地。目前，国内大部分企业在ESG治理架构和ESGKPI体系的建立、管理和披露方面尚存较大提升空间，如董事会参与ESG管理、治理策略及流程、组织构成及职能、股东权益、合规经营等ESG治理表现，以及如范围1,2,3的碳排放量、废水/废气/固废排放量、可持续供应商占比、可持续产品/包装认证比例、环保总投入等ESGKPI数据披露。

    ESG规划对内对外宣传：企业对外应与政府、供应商、大客户、消费者等重要相关方积极沟通ESG战略转型的规划目标、量化成效、典范案例等，展现企业责任担当、实现行业引领、影响力提升，挖掘吸引新客群、激发业务新增长。同时对内构建从上至下、从管理层到执行层的体系化沟通和培训机制，强化ESG意识与文化根基，戮力同心顺利完成ESG转型和脱变。

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